天水市努力保證社區(qū)便利市場(chǎng)的建設(shè)

摘要：今年以來(lái)，天水市住建局堅(jiān)持攻難題、補(bǔ)短板、促發(fā)展、惠民生的思路，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展各方面的力量，整合可利用信息資源，攻堅(jiān)克難，以“四項(xiàng)措施”全力保障工作重點(diǎn)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理落地建設(shè)。重慶資質(zhì)代辦總承包資質(zhì)中的建筑工程、市政公用工程、公路工程、電力工程等10項(xiàng)資質(zhì)設(shè)為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。建筑資質(zhì)代辦把所需要的建筑企業(yè)所要的一切材料都給代辦公司，由代辦公司為你辦理。許可證代辦在辦理資質(zhì)的過(guò)程當(dāng)中，可能公司需要有一定的人員材料，并且包含社保，那么如果沒(méi)有這么多人該怎么辦？再去額外招聘么？這自然是不現(xiàn)實(shí)的，這樣就是資質(zhì)代辦公司所能解決的問(wèn)題，解決人員的問(wèn)題。

今年年初以來(lái)，天水市房管局一直在努力解決疑難問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)發(fā)展，改善民生。一直積極協(xié)調(diào)各方努力，整合現(xiàn)有資源，克服困難，“四項(xiàng)措施” ，確保重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

一是可以突出高位推動(dòng)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策。按照自己工作人員安排，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，在廣泛征求各部門(mén)和社會(huì)各界意見(jiàn)建議修改以及完善的基礎(chǔ)上，制定國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于我國(guó)大力推進(jìn)天水市城區(qū)社區(qū)（便民）市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)的意見(jiàn)》和附件《社區(qū)便民市場(chǎng)需求設(shè)置與管理制度規(guī)范》，進(jìn)一步理順了機(jī)制體制，明確了兩區(qū)政府屬地管理的職責(zé)和市級(jí)政府職能相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)能力服務(wù)的分工協(xié)作機(jī)制，建立了建、管、用協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施。

二是可以突出城市規(guī)劃問(wèn)題引領(lǐng)，科學(xué)合理布局進(jìn)行建設(shè)。積極有效應(yīng)對(duì)城區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)社會(huì)不平衡、規(guī)劃管理不到位的現(xiàn)狀，組織專(zhuān)人分別對(duì)兩區(qū)主城區(qū)農(nóng)貿(mào)、社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)需求進(jìn)行了研究調(diào)研摸底，形成了一個(gè)城區(qū)市場(chǎng)體系建設(shè)企業(yè)發(fā)展能力現(xiàn)狀調(diào)研數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)報(bào)告。并委托天水市城鄉(xiāng)資源規(guī)劃設(shè)計(jì)院開(kāi)展《天水市城區(qū)市場(chǎng)空間布局專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)劃》編制會(huì)計(jì)工作，專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃活動(dòng)范圍由秦州、麥積、三陽(yáng)川三個(gè)城區(qū)構(gòu)成，總面積約為214平方公里，涉及秦州區(qū)7個(gè)街道辦事處及6個(gè)鎮(zhèn)，總面積約79平方公里；麥積3個(gè)街道辦事處及4個(gè)鎮(zhèn)，總面積82平方公里；三陽(yáng)川新區(qū)3個(gè)鎮(zhèn)，總面積約56平方公里。城區(qū)文化建設(shè)世界范圍內(nèi)共規(guī)劃戰(zhàn)略布局社區(qū)（便民）市場(chǎng)140個(gè)，其中秦州區(qū)64個(gè)、麥積區(qū)58個(gè)、三陽(yáng)川新區(qū)18個(gè)。目前，規(guī)劃自己編制和征求意見(jiàn)提出建議相關(guān)工作已基本要求完成，正在我們準(zhǔn)備提交專(zhuān)家評(píng)審。

三是突出學(xué)生創(chuàng)新教學(xué)模式，引進(jìn)外力發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)用地和建設(shè)社會(huì)資金緊缺的發(fā)展短板，不斷調(diào)整管理工作生活方式，拓展自己工作研究思路，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商對(duì)比，擇優(yōu)初選合作學(xué)習(xí)企業(yè)，確定了五建集團(tuán)為我市城區(qū)社區(qū)（便民）市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略合作企業(yè)，明確了今后合作投資建設(shè)服務(wù)模式和土地供給方式。

四是突出民生，抓重點(diǎn)工程。

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